কেস স্টাডি · পিএমও আইকিউ
ব্যবহারকারী গরমপাঁচশ দেখিয়েছে কীভাবে অস্থিরতার প্রতিবেদনগুলি লুকিয়ে রেখেছিল — এক PM তিনটি উচ্চ-জটিলতার প্রকল্প 140% নিয়ে চলছিল।
সমস্যার বিবৃতি
একটি ডেলিভারি সংস্থা স্প্রেডশীটে ধারণক্ষমতা ট্র্যাক করেছিল যা সভা শেষ হওয়ার আগেই পুরোনো হয়ে গিয়েছিল। অতিরিক্ত বোঝা শুধুমাত্র তখনই সামনে এলো যখন কেউ তা উত্থাপন করল — বা পদত্যাগ করল। একজন সিনিয়র PM চুপচাপ তিনটি উচ্চ-জটিলতার প্রকল্প গ্রহণ করেছিল; কাগজে পোর্টফোলিও সবুজ ছিল, বাস্তবে এর সেরা ব্যক্তি জ্বলে ওঠার কয়েক সপ্তাহ দূরে ছিল।
ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য
প্রতিটি ব্যক্তি এবং দলের বাস্তব ব্যবহার, বর্তমান এবং পূর্বাভাসিত।
অতিরিক্ত লোড সঙ্কেতিত হয় আগে যে এটি বার্ষিকতা বা একটি মিসড ডেলিভারি হয়ে যায়।
ক্ষমতার ভিত্তিতে পুনরায় নিয়োগের সিদ্ধান্ত, না যে কে সবচেয়ে জোরালো অভিযোগ করে।
আমাদের সমাধান
(নকশার মধ্যে — জীবিত পোর্টফোলিও অনুশীলনে ব্যবহৃত একটি কর্মক্ষম PMO সক্ষমতা সিস্টেম থেকে সংক্ষেপিত।)
ফলাফল ও প্রভাব
মিটিং শেষ হওয়ার আগেই ধারণক্ষমতার তথ্য পুরনো হয়ে গিয়েছিল।
সমস্যাগুলি কেবল তখনই দৃশ্যমান হয়েছিল যখন কেউ ভেঙে পড়েছিল।
পোর্টফোলিওটি সুস্থ ছিল যখন এর শ্রেষ্ঠ PM 140% চালাচ্ছিল।
প্রতি ব্যক্তির ব্যবহার, বর্তমানে এবং পূর্বাভাস অনুযায়ী।
বোটলনেক ম্যাপ সহ অতিরিক্ত চাপ এবং কম চাপ।
পুনঃনিযুক্তির সিদ্ধান্ত যা তদন্ত সহ্য করে।
This page does not exist (yet). Go to the homepage.