Fallstudie · pmo iq
Die Auslastungs-Heatmap zeigte, was die Statusberichte verbarg — ein Projektmanager mit drei hochkomplexen Projekten bei 140 %.
Problemdarstellung
Eine Delivery-Organisation verfolgten die Kapazität in Tabellen, die bereits veraltet waren, bevor das Meeting endete. Überlastung kam nur ans Licht, wenn jemand eskalierte – oder kündigte. Ein erfahrener PM hatte stillschweigend drei hochkomplexe Projekte übernommen; auf dem Papier war das Portfolio grün, in der Realität war seine beste Mitarbeiterin kurz davor, auszubrennen.
Geschäftsziel
Tatsächliche Auslastung pro Person und Team, aktuell und prognostiziert.
Überauslastung wird gekennzeichnet, bevor sie zu Fluktuation oder versäumten Lieferterminen führt.
Umverteilungsentscheidungen basierend auf Kapazität, nicht darauf, wer am lautesten protestiert.
Unsere Lösung
(In Design – destilliert aus einem funktionierenden PMO-Kapazitätssystem, das in der Live-Portfolio-Praxis verwendet wird.)
Ergebnisse & Auswirkungen
Kapazitätsdaten veraltet, bevor die Besprechung endete.
Probleme sichtbar nur, wenn jemand zusammenbrach.
Das Portfolio sah gesund aus, während sein bester PM zu 140 % arbeitete.
Auslastung pro Person, aktuell und prognostiziert.
Über- und Unterauslastung mit der Engpasskarte.
Umverteilungsentscheidungen, die einer Überprüfung standhalten.
This page does not exist (yet). Go to the homepage.