Тематическое исследование · pmo iq
Тепловая карта использования выявила то, что скрывали отчеты о статусе — один руководитель проекта, ведущий три проекта высокой сложности с загруженностью 140%.
Описание проблемы
Организация доставки отслеживала емкость в электронных таблицах, которые устаревали еще до окончания встречи. Перегрузка выявлялась только при эскалации — или увольнении. Один старший PM незаметно взял на себя три высокосложных проекта; на бумаге портфель был зелен, в действительности его лучший сотрудник был в нескольких неделях от выгорания.
Бизнес-цели
Реальная загруженность на одного человека и команду, текущая и прогнозируемая.
Перегрузка выявляется до того, как возникнет текучка кадров или пропустится срок.
Решения о переназначении основаны на производительности, а не на том, кто громче возмущается.
Наше решение
(В разработке — основан на работающей системе управления мощностью PMO, используемой в практике управления реальным портфелем.)
Результаты и влияние
Данные о мощностях устаревают до окончания совещания.
Проблемы видны только когда что-то ломается.
Портфель выглядит здоровым, в то время как лучший PM работает на 140%.
Использование на человека, текущее и прогноз.
Перегрузка и недогрузка с картой узких мест.
Решения о переназначении, которые выдерживают проверку.
This page does not exist (yet). Go to the homepage.