Étude de cas · Briefly iQ
Un responsable de transformation a retrouvé 8+ heures par semaine en laissant la transcription faire l'écriture.
Énoncé du problème
Un responsable de transformation a dirigé 10 à 12 réunions de gouvernance par semaine dans deux programmes. Chaque réunion produisait des engagements — et chaque soir, il fallait 30 à 90 minutes pour rédiger des procès-verbaux prêts pour le conseil d'administration à partir d'une transcription confuse. Les formats variaient d'une réunion à l'autre, les éléments non résolus passaient inaperçus, et la rédaction consommait les heures qui auraient dû être consacrées au travail de livraison réel.
Objectif commercial
Un résumé prêt pour la direction en quelques minutes après l'appel, non des heures plus tard.
La même structure, le même ton et le même format pour chaque réunion, chaque équipe.
Chaque action avec un propriétaire et une date ; chaque élément ouvert reporté visiblement.
Notre solution
Résultats & impact
30–90 minutes par réunion pour transformer une transcription en procès-verbal — après la fin de la journée de travail.
Chaque réunion produisait une structure, un ton et une mise en page légèrement différents.
Les éléments non résolus et les actions sans propriétaire disparaissaient entre les appels.
Un résultat prêt pour la direction quelques instants après l'appel.
La même structure et le même ton pour chaque réunion, par construction.
Chaque lacune signalée avec une recommandation ; des heures de travail retrouvées pour la livraison.
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