Studi kasus · Briefly iq
Seorang pemimpin transformasi menghemat lebih dari 8 jam per minggu dengan membiarkan transkrip yang menulis notulen rapat.
Permasalahan
Seorang pemimpin transformasi menjalankan 10–12 rapat tata kelola setiap minggu untuk dua program. Setiap rapat menghasilkan komitmen — dan setiap malam menghabiskan 30–90 menit untuk menulis risalah siap dewan dari transkrip yang berantakan. Format berubah-ubah antar rapat, item yang belum selesai terlewat begitu saja, dan pekerjaan menulis ini menghabiskan waktu yang seharusnya dipakai untuk pekerjaan pelaksanaan yang sesungguhnya.
Tujuan bisnis
Hasil siap eksekutif hanya dalam beberapa menit setelah rapat, bukan berjam-jam kemudian.
Struktur, nada, dan format yang sama untuk setiap rapat, setiap tim.
Setiap tindakan dengan penanggung jawab dan tanggal; setiap item terbuka dipantau secara jelas.
Solusi kami
Hasil & dampak
30–90 menit per rapat untuk mengubah transkrip menjadi notulen — setelah jam kerja berakhir.
Format tidak konsistenSetiap rapat menghasilkan struktur, nada, dan tampilan yang sedikit berbeda.
Komitmen yang terlewatItem yang belum diselesaikan dan tindakan tanpa penanggung jawab menghilang di antara panggilan.
Hasil siap eksekutif beberapa saat setelah panggilan selesai.
Struktur dan nada yang sama untuk setiap rapat, secara otomatis.
Setiap celah ditandai dengan rekomendasi; jam kerja produktif kembali untuk eksekusi.
Real feedback from the first shipped iQ product — Тhe same philosophy, the same quality bar. Lihat semua ulasan
“Saya bekerja di bidang periklanan, jadi kartu nama selalu menjadi bagian penting dari cara tim saya dan saya bertemu klien, menghadiri konferensi,…”
“Ekspor DOCX dan PDF cukup bersih untuk dikirim langsung ke klien, dan draf email siap pakai di Outlook menghemat satu langkah setiap kali. Ini…”
“Saya sudah mengenal pendirinya selama bertahun-tahun, jadi saya tahu betapa besar pemikiran, usaha, dan obsesi yang benar-benar dicurahkan untuk…”
“Setengah dari tim kami menggunakan Teams, setengah menggunakan Zoom, semua orang saling berbicara — dan tetap saja menghasilkan keputusan yang…”