Кейс стъди · Orchestration iq
Същата управляваща палуба, на всеки две седмици, за четири програми — сглобена от рамките вместо да бъде изградена от последната.
Проблемна декларация
PMO произвеждаше периодични пакети за управление — управителни комитети, прегледи на портфейли, QBRs — с фиксиран ритъм за множество програми. Всеки цикъл означаваше копиране на предишната палуба, търсене на актуализираните слайдове, коригиране на повреденото брандиране и надежда, че нищо остаряло не е останало. Повтаряща се структура, повтарящи се отпадъци.
Бизнес цел
Всеки пакет на програмата от същата одобрена рамка.
Сглобяване на базата на каденция измерено в минути, а не следобеди.
Стари цифри и мъртви слайдове филтрирани по конструкция.
Нашето решение
(В разработка — сценарио на корпоративното PMO от стойностното предложение.)
Резултати и въздействие
Всяка папка е започнала от предишната опаковка.
Актуализираните слайдове разпръснати, брандингът счупен всеки път.
Старите числа и мъртвите слайдове се изплъзват през прегледа.
Всяка програма по същата одобрена структура.
Подсказване с период и програма — сглобяването е автоматично.
Брандът и оформлението се налагат чрез конструкция.
This page does not exist (yet). Go to the homepage.