Fallstudie · Orchestration iQ
Das gleiche Steuerungs-Dashboard alle zwei Wochen für vier Programme – zusammengestellt aus den Frameworks anstatt von Grund auf neu erstellt.
Problemstellung
Ein PMO erstellte regelmäßig Governance-Packs — Lenkungsausschüsse, Portfolio-Reviews, QBRs — in festen Abständen über mehrere Programme hinweg. Jeder Zyklus bedeutete, das vorherige Deck zu kopieren, nach aktualisierten Folien zu suchen, fehlerhafte Branding-Elemente zu korrigieren und zu hoffen, dass nichts Veraltetes übrig blieb. Wiederkehrende Struktur, wiederkehrender Verschwendung.
Geschäftsziel
Jedes Programmpaket aus demselben genehmigten Framework.
Assembly pro Kadenz gemessen in Minuten, nicht in Stunden.
Alte Zahlen und tote Folien von Grund auf herausgefiltert.
Unsere Lösung
(In Entwicklung — das Enterprise-PMO-Szenario aus dem Wertversprechen.)
Ergebnisse & Auswirkungen
Jedes Paket begann mit dem vorherigen Deck.
Aktualisierte Folien verstreut, Branding bei jeder Änderung beschädigt.
Alte Zahlen und tote Folien rutschen durch die Überprüfung.
Jedes Programm auf der gleichen genehmigten Struktur.
Eingabe mit Zeitraum und Programm — die Montage ist automatisch.
Branding und Layout durch Konstruktion erzwungen.
Real feedback from the first shipped iQ product — Тhe same philosophy, the same quality bar. Alle Bewertungen ansehen
“Ich war erstaunt, wie schnell es ein einstündiges Google Meet in eine vollständige Zusammenfassung mit Aktionspunkten umwandelte, und da es meinen…”
“Ich arbeite in der Werbung, deshalb gehören Visitenkarten für mein Team und mich schon immer ganz selbstverständlich dazu, wenn wir Kundinnen und…”
“Ich bin wirklich nicht der Typ, der ständig zurückkommt und Kommentare hinterlässt … aber hier mache ich gern eine Ausnahme. Vor etwa einem Monat…”
“Die Hälfte unseres Teams nutzt Teams, die andere Hälfte Zoom, alle reden durcheinander – und trotzdem werden klare Entscheidungen und…”