사례 연구 · 오케스트레이션 iQ
매 2주마다 동일한 스티어링 덱, 4개의 프로그램 — 마지막 것에서 다시 구축하는 것이 아니라 프레임워크로 조립됨.
문제 진술
PMO는 여러 프로그램에 걸쳐 고정된 리듬으로 불가피한 거버넌스 팩 — 조타 위원회, 포트폴리오 리뷰, QBR —를 생성했습니다. 매 사이클마다 이전 덱을 복사하고, 업데이트된 슬라이드를 찾고, 깨진 브랜딩을 수정하고, 오래된 내용이 남지 않기를 바라는 것이었습니다. 반복되는 구조, 반복되는 낭비.
비즈니스 목표
모든 프로그램의 팩은 동일한 승인된 프레임워크에서 제공합니다.
오후가 아닌 분 단위로 측정된 조합 빈도.
구식 숫자와 죽은 슬라이드가 건설 시 걸러집니다.
우리의 솔루션
(개발 중 — 가치 제안의 기업 PMO 시나리오.)
결과 및 영향
모든 패키지는 이전 자료에서 시작되었습니다.
업데이트된 슬라이드가 흩어져 있고, 매번 브랜딩이 깨졌습니다.
오래된 숫자와 죽은 슬라이드가 검토를 통과하고 있습니다.
모든 프로그램이 동일한 승인된 구조를 가지고 있습니다.
주기와 프로그램이 표시되어 — 조립은 자동입니다.
브랜드와 레이아웃이 구성으로 강제됩니다.
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