Estudo de caso · Orchestration iQ
O mesmo painel de controle, a cada duas semanas, para quatro programas — montado a partir dos frameworks em vez de reconstruído a partir do anterior.
Descrição do problema
Um PMO produzia pacotes de governança recorrentes — comitês de direção, análises de portfólio, QBRs — em um ciclo fixo em múltiplos programas. Cada ciclo significava copiar o deck anterior, procurar pelos slides atualizados, corrigir a marca danificada e esperar que nada desatualizado sobrevivesse. Estrutura recorrente, desperdício recorrente.
Objetivo de negócio
Cada pacote do programa do mesmo framework aprovado.
Montagem por cadência medida em minutos, não em tardes.
Números antigos e slides mortos filtrados por construção.
Nossa solução
(Em desenvolvimento — o cenário de PMO empresarial da proposta de valor.)
Resultados e impacto
Cada pacote começava do baralho anterior.
Slides atualizados espalhados, marca quebrada a cada vez.
Números antigos e slides mortos passando pela revisão.
Cada programa na mesma estrutura aprovada.
Solicitação com período e programa — montagem automática.
Marca e layout aplicados por construção.
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