دراسة حالة · Orchestration iQ
إجابة RFP تم تجميعها من أفضل ثلاثة اقتراحات سابقة للشركة - هيكلية في دقائق، مراجعة بدلاً من إعادة البناء.
بيان المشكلة
كانت هناك فريق حلول يجيب على RFPs تحت ضغط المواعيد كل شهر. المحتوى الفائز موجود - في اقتراحات العام الماضي، في مكان ما في SharePoint - لكن العثور على الشرائح الصحيحة استغرق وقتًا أطول من إعادة كتابة الشرائح. لذا بدأ كل اقتراح من مجموعة فارغة، في 6-16 ساعة لكل منها، مع أفضل أفكار الشركة غير مستخدمة في الأرشيف.
الهدف التجاري
مقترحات جديدة مبنية على محتوى الشركة المثبت والناجح.
التنظيم والتجميع في دقائق، مما يترك وقتًا للتفكير.
كل شريحة في قالب الشركة — لا توجد شرائح مشوهة.
حلنا
(قيد التطوير - هذا السيناريو هو الهدف التصميمي الذي تم التحقق منه مع حالة الأعمال.)
النتائج والأثر
كل طلب اقتراح بدأ من الصفر، تحت الضغط.
الصيد، النسخ وإعادة التنسيق بدلاً من التفكير.
أفضل مقترحات الشركة غير مستخدمة في الأرشيف.
تم إعداد القصة وتجميعها من محتوى مثبت.
أفضل الشرائح المطابقة سُحبت من المستودع؛ التوليد يملأ فقط الباقي.
الوقت الذي يقضيه المراجع في مواضيع الفوز، وليس في التنسيق.
This page does not exist (yet). Go to the homepage.