دراسة حالة · Pmo iq
كان التعاقد الجديد عالي التعقيد يبدو في متناول اليد - أظهر محاكاة السيناريو أنه سيكسر الربع الثالث في مكانين.
بيان المشكلة
كانت المبيعات تريد توقيع تعاقد كبير يبدأ في الربع الثالث. طرحت القيادة السؤال الوحيد الذي يهم - هل يمكننا توظيفه؟ - وتلقوا آراء بدلاً من إجابة. بيانات القدرة كانت موجودة عبر عشرين جدول بيانات؛ نمذجة سيناريو واحد تعني أسبوعًا من العمل اليدوي، لذلك كانت القرارات تُتخذ بناءً على الإحساس الداخلي والأمل.
الهدف التجاري
أثر التوظيف والمخاطر في التزام جديد، عند الطلب.
بالضبط أين ومتى تنكسر الطاقة — حسب الأسبوع، حسب الشخص.
إجابة قوية بنعم/لا/متى لطاولة القيادة.
حلنا
(تحت التصميم — الوحدة التي تحتوي على أكبر قدر من المنطق الحي في النظام المصدر.)
النتائج والأثر
"هل يمكننا توظيفه؟" تم التعامل معها من خلال الشعور الفطري.
نمذجة يدوية عبر عشرين جدول بيانات.
صراعات تم اكتشافها بعد التوقيع، وليس قبله.
تأثير التوظيف والمخاطر تم إعادة حسابه حسب الطلب.
بالضبط أين ومتى تتكسر السعة، حسب الأسبوع.
"نعم، إذا قمنا بالتوظيف في يونيو" بدلاً من الأمل.
This page does not exist (yet). Go to the homepage.