Казус · PMO iQ
Новият високосложен ангажимент изглеждаше по джоба — симулацията на сценария обаче показа, че ще счупи Q3 на две места.
Описание на проблема
Търговският екип искаше да подпише голям ангажимент, стартиращ в Q3. Ръководството зададе единствения въпрос, който има значение — имаме ли хора да го осигурим? — и получи мнения вместо отговор. Данните за капацитета бяха разпръснати в двайсет електронни таблици; моделирането на един сценарий изискваше седмица ръчна работа, така че решенията се вземаха на интуиция и надежда.
Бизнес цел
Въздействието върху екипа и рисковете от нов проект — по всяко време.
Точно къде и кога капацитетът се пречупва — по седмица, по човек.
Обоснован отговор да/не/кога за ръководството.
Нашето решение
(В процес на разработка — модулът с най-много действаща логика в изходната система.)
Резултати и въздействие
„Имаме ли хора?" се среща с интуиция.
Ръчно моделиране в двадесет електронни таблици.
Конфликти, открити след подписване, а не преди.
Персонал и рискови въздействия се преизчисляват при заявка.
Точно къде и кога капацитетът се изчерпва, по седмици.
„Да, ако наемем през юни" вместо надежда.
Real feedback from the first shipped iQ product — Тhe same philosophy, the same quality bar. Всички отзиви
“Бях скептичен относно AI резюмета, защото обикновено пропускат това, което е важно, но това маркира рисковете и открытите въпроси, които никой не е…”
“Наистина много харесвам приложението ... картите изглеждат модерно, възможностите за персонализиране са страхотни, а цялостното изживяване е…”
“Ценя си, че всички мои резюмета остават в локален архив, който контролирам, сортиран и с възможност за търсене, без да имам нужда от друг облачен…”
“Бях удивен колко бързо превърна един час дълга Google Meet в пълно резюме с елементи за действие, и тъй като използва моя собствен API ключ, цената…”