কেস স্টাডি · পিএমও আইকিউ
একটি নতুন উচ্চ জটিলতার চুক্তি সাশ্রয়ী মনে হচ্ছিল — পরিস্থিতি সিমুলেশন দেখিয়েছিল যে এটি Q3-এ দুই স্থানে ভেঙে পড়বে।
সমস্যার বিবৃতি
বিক্রয় একটি বড় চুক্তিতে সাইন করতে চাইছিল যা Q3-এ শুরু হবে। নেতৃত্ব শুধুমাত্র একটি প্রশ্ন জিজ্ঞেস করেছিল যা গুরুত্বপূর্ণ — আমরা কি একে কর্মী করতে পারি? — এবং উত্তর না পেয়ে মতামত পেয়েছিল। ক্ষমতার তথ্য বিশাল বিশাল বিশ্লেষণে ছিল; একটি পরিস্থিতি মডেল করতে এক সপ্তাহের ম্যানুয়াল কাজ হত, তাই সিদ্ধান্তগুলি অন্তর্দৃষ্টির ভিত্তিতে এবং আশা করে নেওয়া হয়েছিল।
বাণিজ্যিক লক্ষ্য
নতুন অংশীদারিত্বের জন্য কর্মী এবং ঝুঁকির প্রভাব, চাহিদার ভিত্তিতে।
ঠিক কোথায় এবং কখন ক্ষমতা ভেঙে যায় — সপ্তাহ অনুযায়ী, ব্যক্তির অনুযায়ী।
নেতৃত্বের টেবিলের জন্য একটি প্রতিরক্ষা যোগ্য হ্যাঁ/না/কখন উত্তর।
আমাদের সমাধান
(ডিজাইনে — সোর্স সিস্টেমে সবচেয়ে বেশি জীবন্ত যুক্তির মডিউল।)
ফলাফল ও প্রভাব
"আমরা কি এটি প্রস্তুত করতে পারি?" অন্তঃকরণ অনুভূতির ভিত্তিতে।
বিশ্ববিদ্যালয় গতিতে ত্রিশটি স্প্রেডশীটে ম্যানুয়াল মডেলিং।
স্বাক্ষরের পর সংঘর্ষ আবিষ্কার, আগে নয়।
জনবলের এবং ঝুঁকির প্রভাব চাহিদার ভিত্তিতে পুনরায় গণনা করা হয়।
ঠিক কোথায় এবং কখন সক্ষমতা ভেঙে যায়, সপ্তাহ অনুযায়ী।
"হ্যাঁ, যদি আমরা জুনে নিযুক্ত করি" বদলে আশা।
This page does not exist (yet). Go to the homepage.