Fallstudie · PMO iQ
Ein neues hochkomplexes Projekt erschien machbar – die Szenario-Simulation zeigte jedoch, dass es Q3 an zwei Stellen sprengen würde.
Problemstellung
Der Vertrieb wollte einen großen Auftrag abschließen, der im dritten Quartal beginnen sollte. Die Geschäftsführung stellte die einzige Frage, die zählt – können wir das personell stemmen? – und erhielt Meinungen statt einer Antwort. Die Kapazitätsdaten waren über zwanzig Tabellen verstreut; die Modellierung eines einzigen Szenarios bedeutete eine Woche manuelle Arbeit, also wurden Entscheidungen aus dem Bauch heraus und mit viel Hoffnung getroffen.
Geschäftsziel
Die Auswirkungen eines neuen Auftrags auf Personal und Risiken – auf Abruf.
Genau wo und wann Kapazitäten überlastet sind – pro Woche, pro Person.
Eine fundierte Ja/Nein/Wann-Antwort für die Geschäftsleitung.
Unsere Lösung
(In Entwicklung – das Modul mit der umfangreichsten Live-Logik im Quellsystem.)
Ergebnisse & Wirkung
„Können wir es besetzen?" wurde aus dem Bauch heraus beantwortet.
Manuelle Modellierung über zwanzig Tabellen hinweg.
Konflikte erst nach Vertragsabschluss erkannt, nicht vorher.
Personalplanung und Risikoauswirkung auf Knopfdruck neu berechnet.
Genau wo und wann Kapazität erschöpft ist, Woche für Woche.
„Ja, wenn wir im Juni einstellen" statt bloße Hoffnung.
Real feedback from the first shipped iQ product — Тhe same philosophy, the same quality bar. Alle Bewertungen ansehen
“Ich war erstaunt, wie schnell es ein einstündiges Google Meet in eine vollständige Zusammenfassung mit Aktionspunkten umwandelte, und da es meinen…”
“Ich arbeite in der Werbung, deshalb gehören Visitenkarten für mein Team und mich schon immer ganz selbstverständlich dazu, wenn wir Kundinnen und…”
“Ich bin wirklich nicht der Typ, der ständig zurückkommt und Kommentare hinterlässt … aber hier mache ich gern eine Ausnahme. Vor etwa einem Monat…”
“Ich kenne den Gründer seit Jahren und weiß daher, wie viel Überlegung, Aufwand und regelrechte Besessenheit in die Entwicklung dieser Produkte…”