Caso de estudio · PMO iQ
Un nuevo proyecto de alta complejidad parecía viable, pero la simulación de escenarios reveló que rompería el Q3 en dos puntos.
Planteamiento del problema
El equipo de ventas quería cerrar un proyecto grande que arrancaría en el tercer trimestre. La dirección hizo la única pregunta que importa —¿tenemos capacidad para asignarlo?— y recibió opiniones en lugar de una respuesta. Los datos de capacidad estaban dispersos en veinte hojas de cálculo; modelar un solo escenario significaba una semana de trabajo manual, así que las decisiones se tomaban a base de intuición y fe.
Objetivo de negocio
El impacto en personal y riesgos de un nuevo proyecto, al instante.
Dónde y cuándo se satura la capacidad — por semana, por persona.
Una respuesta fundamentada de sí/no/cuándo para la mesa directiva.
Nuestra solución
(En diseño: el módulo con más lógica activa en el sistema fuente.)
Resultados e impacto
"¿podemos asignarlo?" respondido por intuición.
Modelado manual en veinte hojas de cálculo.
Choques descubiertos después de firmar, no antes.
Asignación e impacto de riesgo recalculados a demanda.
Exactamente dónde y cuándo se rompe la capacidad, por semana.
"sí, si contratamos en junio" en lugar de esperanza.
Real feedback from the first shipped iQ product — Тhe same philosophy, the same quality bar. Ver todas las opiniones
“Quedé asombrado por la rapidez con la que convirtió una reunión de Google Meet de una hora completa en un resumen completo con elementos de acción,…”
“Los exports de DOCX y PDF son lo suficientemente limpios para enviar directamente a un cliente, y el borrador de correo electrónico listo en…”
“La verdad, no soy de los que vuelven una y otra vez para dejar comentarios... pero aquí haré una excepción. Hace aproximadamente un mes dejé una…”
“Evalué varias herramientas para reuniones y la mayoría envían todo a la nube del proveedor, pero Briefly iQ funciona en el equipo y nos permite…”