Étude de cas · PMO iQ
Un nouveau projet très complexe semblait abordable — la simulation de scénario a révélé qu'il créerait deux points de rupture au T3.
Énoncé du problème
L'équipe commerciale voulait signer un gros contrat démarrant au T3. La direction a posé la seule question qui compte — avons-nous les ressources pour le gérer ? — et a reçu des opinions au lieu d'une réponse. Les données de capacité étaient éparpillées dans une vingtaine de fichiers Excel ; modéliser un seul scénario prenait une semaine de travail manuel, si bien que les décisions se prenaient au feeling et à l'espoir.
Objectif métier
L'impact d'une nouvelle mission sur les ressources et les risques, à la demande.
Repérez précisément où et quand la capacité sature — par semaine, par personne.
Une réponse chiffrée et argumentée pour la direction : oui, non ou quand.
Notre solution
(En cours de conception — le module contenant le plus de logique active dans le système source.)
Résultats & impact
À « peut-on affecter les ressources ? », on répond à l'intuition.
Modélisation manuelle répartie sur vingt tableurs.
Conflits détectés après signature, pas avant.
Affectation et impact des risques recalculés à la demande.
Exactement où et quand la capacité sature, semaine par semaine.
« oui, si on recrute en juin » au lieu de simples espoirs.
Real feedback from the first shipped iQ product — Тhe same philosophy, the same quality bar. Voir tous les avis
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