केस अध्ययन · पीएमओ आईक्यू
एक नई उच्च-संकल्पना साझेदारी सस्ती लग रही थी — परिदृश्य अनुकरण ने दिखाया कि यह Q3 में दो स्थानों पर टूट जाएगी।
समस्या बयान
बिक्री एक बड़े साझेदारी पर हस्ताक्षर करना चाहती थी जो Q3 में शुरू हो रही थी। नेतृत्व ने केवल एक ही महत्वपूर्ण प्रश्न पूछा — क्या हम इसे स्टाफ कर सकते हैं? — और जवाब के बजाय मत प्राप्त किए। क्षमता डेटा बीस स्प्रेडशीटों में फैला हुआ था; एक परिदृश्य को मॉडल करने का अर्थ था एक सप्ताह का मैनुअल काम, इसलिए निर्णय आंतरिक भावना और उम्मीद पर आधारित थे।
व्यापार उद्देश्य
नई संलग्नता का स्टाफिंग और जोखिम प्रभाव, मांग पर।
ठीक कहाँ और कब क्षमता टूटती है - सप्ताह, व्यक्ति के अनुसार।
नेतृत्व तालिका के लिए एक उचित हाँ/नहीं/कब उत्तर।
हमारा समाधान
(डिजाइन में — स्रोत प्रणाली में सबसे अधिक जीवित लॉजिक वाला मॉड्यूल।)
परिणाम और प्रभाव
"क्या हम इसे स्टाफ कर सकते हैं?" आंतरिक भावना के साथ सामने आया।
बीस स्प्रेडशीट में मैनुअल मॉडलिंग।
हस्ताक्षर के बाद, पहले नहीं, संघर्षों का पता चला।
स्टाफिंग और जोखिम प्रभाव मांग पर पुनः गणना की गई।
सटीक रूप से कहां और कब क्षमता टूटती है, सप्ताह अनुसार।
"हां, अगर हम जून में भर्ती करते हैं" की बजाय आशा।
This page does not exist (yet). Go to the homepage.