Studi kasus · Pmo iq

Apa yang terjadi jika kita mengatakan ya?

Keterlibatan kompleksitas tinggi yang baru terlihat terjangkau — simulasi skenario menunjukkan bahwa hal itu akan memecah Q3 di dua tempat.

Pernyataan masalah

Keputusan terbesar memiliki data paling sedikit.

Penjualan ingin menandatangani kontrak besar yang dimulai di Q3. Kepemimpinan mengajukan satu-satunya pertanyaan yang penting — dapatkah kami menyediakannya? — dan mendapat pendapat bukan jawaban. Data kapasitas tersebar di dua puluh spreadsheet; memodelkan satu skenario berarti seminggu kerja manual, jadi keputusan dibuat berdasarkan intuisi dan harapan.

Tujuan bisnis

Simulasikan sebelum berkomitmen

Dampak staf dan risiko dari keterlibatan baru, sesuai permintaan.

Ungkapkan tabrakan

Tepat di mana dan kapan kapasitas gagal — per minggu, per orang.

Putuskan dengan angka

Jawaban ya/tidak/kapan yang dapat dipertahankan untuk meja kepemimpinan.

Solusi kami

Perencanaan skenario PMO iQ.

(Dalam desain — modul dengan logika live paling banyak dalam sistem sumber.)

◆Tambahkan keterlibatan hipotetis: kompleksitas, durasi, profil staf.

◆Prakiraan menghitung ulang: jendela beban kerja, celah kapasitas, kebutuhan cadangan — per minggu.

◆Bandingkan skenario berdampingan: mempekerjakan, menunda, menolak, menyusun ulang staf.

◆Satu jawaban yang dapat dipertahankan alih-alih dua puluh spreadsheet.

Hasil & dampak

Sebelumnya

Opini, bukan jawaban

"dapatkah kita menugaskan?" dijawab dengan intuisi.

Satu minggu per skenario

Pemodelan manual di dua puluh spreadsheet.

Tabrakan dalam pengiriman

Konflik ditemukan setelah penandatanganan, bukan sebelumnya.

Sesudahnya

Skenario dalam hitungan menit

Dampak penugasan dan risiko dihitung ulang sesuai permintaan.

Tabrakan terekspos

Tepat di mana dan kapan kapasitas gagal, per minggu.

Keputusan yang dapat dipertahankan

"ya, jika kami merekrut pada Juni" bukan sekadar harapan.