Studi kasus · PMO iQ
Proyek baru dengan kompleksitas tinggi terlihat terjangkau — namun simulasi skenario menunjukkan bahwa proyek ini akan mengganggu Q3 di dua titik.
Pernyataan masalah
Tim Sales ingin menandatangani engagement besar yang dimulai di Q3. Pimpinan mengajukan satu-satunya pertanyaan yang penting — apakah kita punya cukup tenaga untuk menanganinya? — dan yang mereka dapatkan hanya opini, bukan jawaban pasti. Data kapasitas tersebar di dua puluh spreadsheet; memodelkan satu skenario saja butuh waktu seminggu kerja manual, sehingga keputusan dibuat berdasarkan insting dan harapan semata.
Tujuan bisnis
Dampak staf dan risiko dari penugasan baru, kapan pun diperlukan.
Tepat di mana dan kapan kapasitas melampaui batas — per minggu, per orang.
Jawaban ya/tidak/kapan yang dapat dipertanggungjawabkan untuk meja pimpinan.
Solusi kami
(Dalam tahap desain — modul dengan logika aktif terbanyak di sistem sumber.)
Hasil & Dampak
"Bisakah kita isi tim?" dijawab hanya dengan insting.
Pemodelan manual di dua puluh spreadsheet.
Konflik baru ketahuan setelah tanda tangan, bukan sebelumnya.
Staffing dan dampak risiko dihitung ulang sesuai kebutuhan.
Persis di mana dan kapan kapasitas tidak cukup, per minggu.
"Ya, jika kita rekrut di Juni" alih-alih cuma berharap.
Real feedback from the first shipped iQ product — Тhe same philosophy, the same quality bar. Lihat semua ulasan
“Saya sangat menyukai aplikasi ini ... kartu-kartunya terlihat modern, opsi kustomisasinya sangat bagus, dan keseluruhan pengalamannya ternyata…”
“Saya berhenti mencatat rapat - saya hanya menjatuhkan transkrip dan mendapatkan keputusan, pemilik, dan tenggat waktu dalam satu kali jalan. Apa…”
“Saya skeptis terhadap ringkasan AI karena biasanya mereka melewatkan hal yang penting, tetapi yang ini menandai risiko dan pertanyaan terbuka yang…”
“Saya sudah mengenal pendirinya selama bertahun-tahun, jadi saya tahu betapa besar pemikiran, usaha, dan obsesi yang benar-benar dicurahkan untuk…”