Studi kasus · PMO iQ
Proyek baru dengan kompleksitas tinggi terlihat terjangkau — namun simulasi skenario menunjukkan bahwa proyek ini akan mengganggu Q3 di dua titik.
Pernyataan masalah
Tim Sales ingin menandatangani engagement besar yang dimulai di Q3. Pimpinan mengajukan satu-satunya pertanyaan yang penting — apakah kita punya cukup tenaga untuk menanganinya? — dan yang mereka dapatkan hanya opini, bukan jawaban pasti. Data kapasitas tersebar di dua puluh spreadsheet; memodelkan satu skenario saja butuh waktu seminggu kerja manual, sehingga keputusan dibuat berdasarkan insting dan harapan semata.
Tujuan bisnis
Dampak staf dan risiko dari penugasan baru, kapan pun diperlukan.
Tepat di mana dan kapan kapasitas melampaui batas — per minggu, per orang.
Jawaban ya/tidak/kapan yang dapat dipertanggungjawabkan untuk meja pimpinan.
Solusi kami
(Dalam tahap desain — modul dengan logika aktif terbanyak di sistem sumber.)
Hasil & Dampak
"Bisakah kita isi tim?" dijawab hanya dengan insting.
Pemodelan manual di dua puluh spreadsheet.
Konflik baru ketahuan setelah tanda tangan, bukan sebelumnya.
Staffing dan dampak risiko dihitung ulang sesuai kebutuhan.
Persis di mana dan kapan kapasitas tidak cukup, per minggu.
"Ya, jika kita rekrut di Juni" alih-alih cuma berharap.
Real feedback from the first shipped iQ product — Тhe same philosophy, the same quality bar. Lihat semua ulasan
“Setengah dari tim kami menggunakan Teams, setengah menggunakan Zoom, semua orang saling berbicara — dan tetap saja menghasilkan keputusan yang…”
“Saya menghargai bahwa semua ringkasan saya tetap berada di arsip lokal yang saya kontrol, tersortir dan dapat dicari, tanpa perlu akun cloud lain.…”
“Saya berhenti mencatat rapat - saya hanya menjatuhkan transkrip dan mendapatkan keputusan, pemilik, dan tenggat waktu dalam satu kali jalan. Apa…”
“Saya terpukau betapa cepatnya mengubah Google Meet selama satu jam penuh menjadi ringkasan lengkap dengan item tindakan, dan karena menggunakan…”