Caso studio · PMO iQ
Un nuovo incarico ad alta complessità sembrava sostenibile — la simulazione di scenario ha rivelato che avrebbe mandato in crisi il Q3 su due fronti.
Il problema
Il team commerciale voleva firmare un importante contratto con avvio nel terzo trimestre. La direzione ha posto l'unica domanda che conta davvero: abbiamo le risorse per gestirlo? La risposta? Solo opinioni. I dati sulla capacità erano dispersi in venti fogli di calcolo; simulare anche un solo scenario richiedeva una settimana di lavoro manuale, così le decisioni venivano prese a istinto e speranza.
Obiettivo di business
L'impatto sul personale e sui rischi di un nuovo incarico, quando serve.
Dove e quando esattamente salta la capacità — settimana per settimana, persona per persona.
Una risposta sì/no/quando solida da presentare al tavolo della direzione.
La nostra soluzione
(In fase di sviluppo — il modulo con la maggiore logica attiva nel sistema sorgente.)
Risultati e impatto
"Abbiamo le risorse?" risolto a sensazione.
Modellazione manuale su venti fogli di calcolo.
Sovrapposizioni scoperte dopo la firma, non prima.
Risorse e impatto del rischio ricalcolati su richiesta.
Dove e quando la capacità satura, settimana per settimana.
"Sì, se assumiamo a giugno" invece di speranze.
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