導入事例 · PMO iQ
複雑度の高い新規案件は一見すると採算が合いそうでしたが、シナリオシミュレーションの結果、Q3の計画が2か所で破綻することが分かりました。
課題
営業部門は、第3四半期から始まる大型案件の契約を進めたいと考えていました。経営陣が投げかけたのは、ただ一つの本質的な問い――対応できる体制を組めるのか？――でしたが、返ってきたのは答えではなく意見でした。キャパシティに関するデータは20ものスプレッドシートに散在しており、ひとつのシナリオを試算するだけでも手作業で1週間。結果として、意思決定はデータではなく勘と期待頼みで行われていました。
ビジネス目標
新規案件が人員体制とリスクに与える影響を、必要なときにすぐ把握できます。
どこで、いつキャパシティが限界を迎えるのかを、週別・担当者別に正確に把握できます。
経営会議の場で説明責任を果たせる、受注可否とタイミングの明確な判断材料を提供します。
当社のソリューション
（設計中 — ソースシステム内でもっとも実運用ロジックが詰まったモジュールです。）
成果とインパクト
「人員を充てられるか？」という問いに、勘で答えていた。
20ものスプレッドシートをまたいで手作業でモデリング。
競合や衝突に気づくのは、契約後であって契約前ではなかった。
要員配置とリスク影響を、その場で再計算。
どこで、いつ、どの週にキャパシティが破綻するのかを正確に把握。
希望的観測ではなく、「6月に採用できれば実行可能です」と判断できる。
Real feedback from the first shipped iQ product — Тhe same philosophy, the same quality bar. すべてのレビューを見る
“普段はわざわざ何度も戻ってきてコメントを残すタイプではないのですが……今回は特別です。約1か月前、このアプリに埋め込み機能があったらいいのにと書いたのですが、なんと……まだ1か月も経たないうちに本当に実装されていました 😄…”
“私は広告業界で働いているので、名刺はこれまでずっと、チームでクライアントに会ったり、カンファレンスに参加したり、新しいつながりを築いたりするうえで欠かせないものでした。印刷費そのものは決して莫大ではありませんでしたが、積み重なるとそれなりの負担になりますし、常に新しい名刺を発注して、どこへ行くに…”
“AI サマリーには懐疑的でした。通常は重要な点を見落としてしまうからです。しかし、このツールはリスクと誰も書き留めなかった未解決の質問にフラグを付け、誰が何を担当しているのかを教えてくれます。単に会議を記録するのではなく、実際に会議の内容を読み込んでいます。”