사례 연구 · PMO iQ

우리가 Yes라고 말하면 무엇이 일어날까요?

새로운 고복잡도 참여가 저렴해 보였습니다 — 시나리오 시뮬레이션에서 Q3의 두 곳에서 문제가 발생할 것이라고 보여주었습니다.

문제 진술

가장 큰 결정은 가장 적은 데이터로 이루어졌습니다.

영업팀은 Q3에 시작하는 대규모 계약을 체결하고 싶어했습니다. 리더십은 유일한 질문을 했습니다 — 인력을 배치할 수 있나요? — 그리고 답변 대신 의견을 받았습니다. 용량 데이터는 스무 개의 스프레드시트에 흩어져 있었고, 하나의 시나리오를 모델링하려면 일주일의 수작업이 필요했으므로 결정은 직감과 희망을 바탕으로 이루어졌습니다.

비즈니스 목표

커밋하기 전에 시뮬레이션하기

새로운 참여의 인력 및 리스크 영향, 필요에 따라.

충돌 노출하기

용량이 언제, 어디서 깨지는지 — 주별, 사람별.

숫자로 결정하기

리더십 테이블을 위한 방어 가능한 예/아니오/언제 답변.

우리의 솔루션

PMO iQ의 시나리오 계획.

(디자인 중 — 소스 시스템에서 가장 많은 실시간 논리를 가진 모듈.)

◆가상의 참여 추가: 복잡성, 기간, 인력 프로필.

◆예측이 재계산됩니다: 초과 윈도우, 용량 격차, 백업 필요 — 주 단위.

◆시나리오를 나란히 비교: 고용, 지연, 거절, 재배치.

◆스프레드시트 20개 대신 하나의 방어 가능한 답변.

결과 및 영향

의견, 답변이 아님

"인력을 채울 수 있을까?"의 직감으로 반응했다.

시나리오 당 일주일

스무 개의 스프레드 시트에 걸쳐 수작업 모델링.

전달 과정에서의 충돌

서명 후 발견된 충돌, 사전에 발견되지 않음.

이후

몇 분 만에 시나리오

인력 및 리스크 영향을 즉시 재계산.

드러난 충돌

용량이 갑자기 중단되는 정확한 위치와 시간, 주 단위로.

방어 가능한 결정

"네, 6월에 인재를 채우면" 희망 대신.