Estudo de caso · PMO iQ
Um novo projeto de alta complexidade parecia viável — a simulação de cenário mostrou que iria sobrecarregar o T3 em dois pontos críticos.
Descrição do problema
A equipa comercial queria fechar um grande contrato com início no terceiro trimestre. A liderança fez a única pergunta que importa — temos recursos para cobri-lo? — e recebeu opiniões em vez de uma resposta. Os dados de capacidade estavam espalhados por vinte folhas de cálculo; modelar um único cenário significava uma semana de trabalho manual, pelo que as decisões eram tomadas com base em intuição e esperança.
Objetivo de negócio
O impacto em recursos e riscos de um novo projeto, sob demanda.
Exatamente onde e quando a capacidade se esgota — por semana, por pessoa.
Uma resposta fundamentada de sim/não/quando para a liderança.
A nossa solução
(Em desenvolvimento — o módulo com mais lógica ativa no sistema de origem.)
Resultados e impacto
"Temos equipe suficiente?" respondia-se com achismos.
Modelagem manual em vinte planilhas diferentes.
Problemas descobertos depois da assinatura, nunca antes.
Alocação e impacto de risco recalculados sob demanda.
Exatamente onde e quando a capacidade esgota, por semana.
"Sim, se contratarmos em junho" ao invés de esperança.
Real feedback from the first shipped iQ product — Тhe same philosophy, the same quality bar. Ver todas as avaliações
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“Gosto mesmo da app ... os cartões têm um visual moderno, as opções de personalização são excelentes e toda a experiência é surpreendentemente fácil…”
“Parei de fazer atas - simplesmente coloco a transcrição e obtenho decisões, responsáveis e prazos em uma única passagem. O que costumava levar 40…”
“Eu era cético quanto a resumos de IA, pois geralmente perdem o que é importante, mas este aqui sinaliza riscos e as questões abertas que ninguém…”