Estudo de caso · Pmo iq

E se dissermos sim?

Um novo engajamento de alta complexidade parecia acessível — a simulação de cenário mostrou que quebraria o Q3 em dois lugares.

Declaração do problema

As maiores decisões tinham o mínimo de dados.

Vendas queria assinar um grande contrato começando no Q3. A liderança fez a única pergunta que importa — conseguimos alocá-lo? — e recebeu opiniões em vez de uma resposta. Os dados de capacidade estavam espalhados em vinte planilhas; modelar um cenário significava uma semana de trabalho manual, então as decisões eram tomadas por intuição e esperança.

Objetivo comercial

Simule antes de se comprometer

O impacto de pessoal e risco de um novo compromisso, sob demanda.

Exponha as colisões

Exatamente onde e quando a capacidade se esgota — por semana, por pessoa.

Decida com números

Uma resposta sim/não/quando defensável para a mesa de liderança.

Nossa solução

Planejamento de cenários do PMO iQ.

(Em design — o módulo com a lógica mais ativa no sistema de origem.)

◆Adicione o engajamento hipotético: complexidade, duração, perfil de pessoal.

◆A previsão é recalculada: janelas de sobrecarga, lacunas de capacidade, necessidades de backup — por semana.

◆Compare cenários lado a lado: contratar, adiar, recusar, realocação de pessoal.

◆Uma resposta defensável em vez de vinte planilhas.

Resultados & impacto

Antes

Opiniões, não respostas

"conseguimos colocar em prática?" respondido com intuição.

Uma semana por cenário

Modelagem manual em vinte planilhas.

Colisões na entrega

Conflitos descobertos após a assinatura, não antes.

Depois

Cenários em minutos

Alocação de recursos e impacto de risco recomputados sob demanda.

Colisões expostas

Exatamente onde e quando a capacidade falha, por semana.

Decisões defensáveis

"sim, se contratar em junho" em vez de esperança.

Prova de projeto de que a palavra mais cara na entrega — "sim" — merece uma simulação antes.

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