Кейс · PMO iQ
Новый проект высокой сложности казался по силам — но моделирование сценария показало, что он сломает третий квартал в двух местах.
Описание проблемы
Отдел продаж хотел подписать крупный контракт с началом работ в третьем квартале. Руководство задало единственный важный вопрос — хватит ли у нас ресурсов? — и получило мнения вместо ответа. Данные о загрузке были разбросаны по двадцати таблицам; моделирование одного сценария занимало неделю ручной работы, поэтому решения принимались на основе интуиции и надежды на лучшее.
Бизнес-задача
Влияние нового проекта на ресурсы и риски — мгновенно, по запросу.
Точно где и когда ресурсы будут исчерпаны — по неделям, по людям.
Обоснованный ответ да/нет/когда для руководства.
Наше решение
(В разработке — модуль с наибольшим объёмом «живой» логики из исходной системы.)
Результаты и эффект
На вопрос «хватит ли ресурсов?» отвечали на глазок.
Расчёты вручную в двадцати таблицах.
Конфликты обнаруживались после заключения договора, а не до.
Штатная расстановка и риски пересчитываются по запросу.
Где именно и когда ресурсы исчерпаются — с точностью до недели.
«Да, если наймём в июне» вместо надежды на авось.
Real feedback from the first shipped iQ product — Тhe same philosophy, the same quality bar. Все отзывы
“Как создателю контента, мне постоянно приходится делиться своими контактами и ссылками на соцсети, поэтому действительно удобно, когда всё собрано…”
“Я работаю в рекламе, поэтому визитки всегда были неотъемлемой частью того, как мы с командой знакомимся с клиентами, посещаем конференции и…”
“Я ценю то, что все мои резюме остаются в локальном архиве, который я контролирую, отсортированные и доступные для поиска, без необходимости…”
“Я протестировал несколько инструментов для встреч, и большинство отправляют всё в облако поставщика, а Briefly iQ работает прямо на устройстве и…”