Тематическое исследование · Pmo iq

Что произойдет, если мы скажем да?

Новое сложное предложение казалось доступным — моделирование сценариев показало, что оно сломает Q3 в двух местах.

Описание проблемы

Самые важные решения принимались на основе наименьшего количества данных.

Отдел продаж хотел заключить крупный контракт, начиная с третьего квартала. Руководство задало единственный важный вопрос — сможем ли мы его укомплектовать? — и получило мнения вместо ответа. Данные о вместимости были разбросаны по двадцати электронным таблицам; моделирование одного сценария требовало недели ручной работы, поэтому решения принимались на основе интуиции и надежды.

Бизнес-цель

Моделируйте перед тем, как брать на себя обязательства

Влияние на кадровый состав и риски нового проекта по требованию.

Выявите конфликты

Точно где и когда мощность исчерпывается — по неделям, по сотрудникам.

Принимайте решения на основе данных

Обоснованный ответ да/нет/когда для совещания руководства.

Наше решение

Планирование сценариев PMO iQ.

(В разработке — модуль с наибольшей активной логикой в исходной системе.)

◆Добавьте гипотетический проект: сложность, продолжительность, профиль персонала.

◆Прогноз пересчитывается: окна перегрузки, нехватка емкости, потребность в резервах — по неделям.

◆Сравните сценарии рядом: нанять, отложить, отклонить, переформировать штат.

◆Один обоснованный ответ вместо двадцати таблиц.

Результаты и воздействие

До

Мнения, а не ответы

«Сможем ли мы это укомплектовать?» встречает интуитивное предположение.

Неделя на сценарий

Ручное моделирование в двадцати электронных таблицах.

Столкновения при реализации

Конфликты обнаруживаются после подписания, а не до.

После

Сценарии за минуты

Влияние укомплектования и риска пересчитывается по требованию.

Столкновения выявлены

Точно где и когда наступает перегрузка мощности, по неделям.

Обоснованные решения

«Да, если мы нанимаем в июне» вместо надежды.